担当实干！他们是中建五局河南公司11月“贡献之星”
2021年，中建五局河南公司根植于公平、真诚的企业文化氛围，坚持“业绩导向”原则，践行较真认真精神，持续推出“月度贡献之星”评选活动，选树一批技术精、业务强、勇担当、善作为的先进典型，营造比学赶超、岗位建功的工作氛围，推动企业实现更长远、更卓越的发展。
今天分享的是中建五局河南公司2021年11月“贡献之星”——祖庆友、豫东分公司风险防范化解小组的故事。
行而不辍、勇往直前的先锋者
11月“贡献之星”——祖庆友
他是中建五局2016年度“优秀员工”，中建五局2018年度“优秀营销经理”，中建五局河南公司2020年度“十大开拓先锋”……
从施工员到片区负责人，从生产履约转战市场营销，十一载五局征程路，他始终心怀“功成不必在我”的责任担当和坚定信念，持之以恒地践行着“信和天下、敢为人先”企业品格，为“千亿河南、优秀河南”建设贡献着自己的力量。
2018年，适逢中建五局河南公司迎来高质量发展变革期，公司发出省外建功的号召，他主动请缨，义无反顾地成为第一批到省外开疆拓土的“探路者”。
3年多时间，他带领团队持续开拓市场，深耕区域，取得了从无到有的历史性突破，助力山西分公司实现了合同额从0元到62亿元，人员从5人到200余人的跨越式发展。
他坚持以“三个导向”聚焦市场，一以贯之地践行“思想趋深、业务趋精”企业原则，不断挑战自我，用实力破解了“跨界”挑战的难题。他牵头确立了分公司“1+3+N”的市场布局，并成功开辟了五局业务的“新蓝海”。在优化业务层面，他深度践行“营销就是做人，人品即是钥匙”理念，开拓并培育了某驻军部队、中核能源、神农科技集团、华侨城等一大批优质客户，着力引导形成了基础设施、工业厂房、风力发电以及房建等多元化业态，顺利中标全局首个风电清洁供暖项目，并由此成功进驻内蒙古市场，再次扩大了河南公司经营版图，把五局“信和天下、敢为人先”企业品格传播到三晋大地乃至更多区域。
他牢记“发展依靠员工，成果惠及员工”的人才管理理念，始终把“三个全面”幸福工程建设摆在重要位置，一方面强化正向引导，关注员工切身利益；另一方面注重文化感召，落地“信·和”文化。他带头组建“信·和”文化宣讲队，多次到项目宣贯，并与一线员工谈心交流，相继督导出台了《山西分公司一般员工季度岗位调薪方案》、《企业文化考核方案》等，为员工职业发展搭台架梯，提升员工工作的满意度和幸福感，让人才成为分公司发展的最大动力。
坚定初心使命，坚持品质发展。他用最平凡的脚踏实地走出中建五局河南公司开疆拓土的壮美画卷，让宽阔的路延伸到更远方。
新赶考路上的答卷人
11月“贡献之星”——豫东分公司
风险防范化解小组
2021年，面对复杂的内外部环境，他们立足各自岗位，把卡脖子的“难题”作为发展经营的“课题”，聚焦“区域发展、资金管控、项目经营”，主动攻坚，善作善成，交出了一份满意的答卷。
实干为先
区域发展的护航者：李向阳
作为濮阳区域市场的负责人，他始终秉持“客户至上”“现场即市场，满意即效益”的服务理念，带领“三大组团”，主动开展“两访”工作，确保“第一时间”响应客户合理诉求。同时，积极协调项目重点推进，不断提高服务和履约能力，成功承接后续工程合同额超30亿元，实现了与业主的良性互动。短短两年时间里，区域市场合同额从5亿元到60亿元，项目从1个到15个，他既是建证者，更是“护航人”。
防范风险
资金管控的操盘手：王云龙
为防范化解分公司资金风险，他敢于较真碰硬，强化“两金”管控，建立并完善分公司资金管控制度，做实管理提示和风险预警，以保障履约为前提，统筹细化资金使用；为强化资金保障，他主动请战、下沉服务，整合上下游链条资源，联动金融机构及资方，丰富收款路径，为分公司发展注入新鲜“活水”。“华丽转身”的背后，这位“操盘手”功不可没。
经营项目
优质履约的带头人：裴超超
作为项目负责人，他以提高管理“效率、效益”和做优履约、服务为己任，用实际行动去感召，以人格魅力去驾驭，用科学手法去管理，打造了一只强有力的队伍。面对疫情和汛情的双重考验，他带领项目团队精心组织、科学调配、抢抓工期，在出色完成应急抢险任务的同时，当月完成产值超3700余万元，赢得濮阳示范区政府及业主的高度点赞，实现履约回款双丰收。
在“十四五”高质量发展的新征程中，三位答卷人通过加大“市场、项目、资金”方面的良性互动，建立了风险防范化解的管理链条，实现了从源头把控风险、过程化解风险的有效管理，助力分公司“双效”提升，实现持续、健康、稳定发展。
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编辑 | 马 爽
审核 | 朱 婉
供稿 | 山西分公司、豫东分公司